Notre image d’identité, le tilleul sur l’alpage Bläuetschwändi à Eggiwil. Une image parfaite pour notre compréhension et pour notre culture des valeurs. La partie visible représente les valeurs extérieures de l’entreprise, tandis que la partie invisible symbolise ses valeurs intérieures.
Partie visible
Le tilleul
Elle symbolise les valeurs extérieures de l’entreprise :
- Les personnes
- Les bâtiments
- Les machines
- Les véhicules
Pour nous, les valeurs externes sont les facteurs de production. Elles sont visibles et mesurables.
Partie invisible
La terre
Elle symbolise les valeurs intérieures de l’entreprise:
- Principe de gestion
- Manuel des employés
- Charte d’entreprise
- Valeurs chrétiennes
Pour nous, les valeurs intérieures sont les facteurs de succès:
- Elles sont invisibles, mais immédiatement perceptibles
- Elles façonnent la culture d’entreprise, les relations et la vie en communauté
- Elles déterminent si l’entreprise se développe sainement et porte de bons fruits
Partie visible
Le tilleul
Elle symbolise les valeurs extérieures de l’entreprise :
- Les personnes
- Les bâtiments
- Les machines
- Les véhicules
Pour nous, les valeurs externes sont les facteurs de production. Elles sont visibles et mesurables.
Partie invisible
La terre
Elle est emblématique des valeurs intrinsèques de l’entreprise:
- Principe de gestion
- Manuel du personnel
- Charte
- Valeurs chrétiennes
Pour nous, les valeurs intrinsèques sont les facteurs de réussite. Elles sont invisibles, mais immédiatement perceptibles :
- Ils façonnent la culture d’entreprise, les rapports et la cohabitation
- Ils décident si l’entreprise se développe sainement et porte de bons fruits.
Une vie réussie
À travers toutes les époques et toutes les cultures, les êtres humains ont aspiré à une vie « bonne », « florissante » et « réussie ». Cependant, la manière de définir une telle vie a varié, tout comme les chemins proposés pour y parvenir.
Depuis 1894, les familles propriétaires et le conseil d’administration de Röthlisberger AG guident toutes leurs décisions et actions selon des valeurs chrétiennes.
Willi Lambert, Dr. theol., a décrit de manière mémorable les composants qui conduisent à une vie réussie avec les quatre mots suivants: relations, comportement, attitudes et soutien. Voici comment il les a définis :
Une vie réussie est étroitement liée aux relations dans lesquelles nous vivons : les relations, la famille, l’environnement de vie, l’environnement professionnel, la société et la politique.
Ces relations sont en grande partie le résultat du comportement des individus. Comment vivons-nous ensemble?
Le comportement des individus est en grande partie façonné par leurs attitudes intérieures – des valeurs intériorisées, des vertus et le caractère.
De telles attitudes intérieures sont essentiellement façonnées par ce qui me donne profondément du soutien dans ma vie.
Notre cycle de valeurs
Composants W. Lambert
Appliqué à notre entreprise
Conditions
Participation responsable à l’organisation des réseaux sociaux de l’environnement (famille, patrimoine, travail, société).
Direction
Les cadres vivent les valeurs de l’entreprise et mettent en œuvre les règles élaborées en commun. Ainsi, ils instaurent la confiance et favorisent la création de bonnes relations pour un vivre-ensemble réussi, tant au sein qu’entre les différents départements.
Comportement
Expressions de mes attitudes intérieures dans mes paroles et mes actions.
Guide du personnel
Il apporte de la clarté, régit notre vie en communauté et façonne notre comportement.
Attitudes
Le caractère en tant que « gouvernance intérieure », des vertus telles que la générosité, la bonté, la confiance, la liberté, la réconciliation et l’espoir.
Charte
L’honnêteté, la confiance, l’estime, l’esprit d’entreprise et l’action donnent une orientation et façonnent nos attitudes intérieures.
Arrêt
- Qu’est-ce qui me soutient et me maintient ?
- Sur quoi puis-je et veux-je compter?
- Sur quoi repose et espère-je?
- Qu’est-ce qui donne à ma vie un but et un sens?
- Où puis-je déposer mes inquiétudes et mes peurs?
Valeurs chrétiennes
Depuis 1894, les familles propriétaires et le conseil d’administration SA s’inspirent des valeurs chrétiennes dans toutes leurs décisions et actions.
Charte
Il décrit la raison d’être de notre entreprise, nos objectifs à long terme et les valeurs qui nous guident.
Directives de gestion
Les personnes travaillant chez Röthlisberger AG sont dirigées selon le principe du berger. L’art ancestral de guider et de diriger un troupeau de moutons est un modèle parfait de gestion humaine. C’est l’homme qui est au centre de l’activité de direction, et non les chiffres et les machines. L’activité de berger porte son attention sur ces deux aspects : prendre soin du troupeau qui lui est confié et en être responsable.
Principe du berger
Le principe du berger – Principes de gestion de Röthlisberger AG
Nos bergers
Roger Brechbühl
Chef d’équipe planification des objets
Roman Frei
Directeur des ventes
Urs Habegger
Responsable de la division Surface
Paul Keller
Chef de secteur Cuisines
Noel Kipfer
Responsable de la formation des apprentis
Micha Lüthi
Chef d’équipe planification des objets
Michael Couteau
Responsable du département Montage et Logistique
Christoph Mohler
Chef d’équipe machines CNC
Daniel Reinhard
Responsable du secteur calcul des coûts
Christof Rentsch
Chef de division machines
Joas Roggli
Chef d’équipe planification des objets
Adrian Röthlisberger
Chef de département Finances, Administration
Christoph Röthlisberger
Directeur de la technologie
Stefan Röthlisberger
Responsable de département: vente, achat, planification et production
Rolf Scheuner
Directeur de la production
Christoph Schmid
Directeur informatique
Dominik Stettler
Chef de service production
La volonté de Claudia
Chef de service des ressources humaines et du secrétariat
André Zürcher
Chef d’équipe de planification des cuisines