Unser Identitätsbild, die Friedenslinde auf Bläuetschwändialp in Eggiwil. Ein vollkommenes Bild für unser Werteverständnis und unsere Wertekultur. Dabei stehen der sichtbare Teil für die äusseren und der unsichtbare Teil für die inneren Werte der Firma.
Sichtbarer Teil
Die Linde
Sie steht sinnbildlich für die äusseren Werte der Firma:
- Menschen
- Gebäude
- Maschinen
- Fahrzeuge
Für uns sind die äusseren Werte die Produktionsfaktoren. Sie sind sicht- und messbar.
Unsichtbarer Teil
Die Erde
Sie steht sinnbildlich für die inneren Werte der Firma:
- Führungsprinzip
- Mitarbeiterhandbuch
- Leitbild
- Christliche Werte
Für uns sind die inneren Werte die Erfolgsfaktoren:
- Sie sind unsichtbar, aber sofort spürbar
- Sie prägen die Unternehmenskultur, die Verhältnisse und das Zusammenleben
- Sie entscheiden darüber, ob die Unternehmung gesund wächst und gute Früchte bringt
Sichtbarer Teil
Die Linde
Sie steht sinnbildlich für die äusseren Werte der Firma:
- Menschen
- Gebäude
- Maschinen
- Fahrzeuge
Für uns sind die äusseren Werte die Produktionsfaktoren. Sie sind sicht- und messbar.
Unsichtbarer Teil
Die Erde
Sie steht sinnbildlich für die inneren Werte der Firma:
- Führungsprinzip
- Mitarbeiterhandbuch
- Leitbild
- Christliche Werte
Für uns sind die inneren Werte die Erfolgsfaktoren. Sie sind unsichtbar, aber sofort spürbar:
- Sie prägen die Unternehmenskultur, die Verhältnisse und das Zusammenleben
- Sie entscheiden darüber, ob die Unternehmung gesund wächst und gute Früchte bringt
Das gelingende Leben
Menschen aller Zeiten und aller Kulturen haben sich nach einem ‹guten›, ‹aufblühenden› und ‹gelingenden› Leben ausgestreckt. Wie ein solches Leben aussehen soll, wurde dabei unterschiedlich definiert. Auch die vorgeschlagenen Wege dahin sind verschieden. Seit 1894 orientieren sich die Inhaberfamilien und der Verwaltungsrat der Röthlisberger AG in allen Entscheidungen und Handlungen an christlichen Werten.
Willi Lambert, Dr. theol., hat die Komponenten, die zu einem gelingenden Leben führen, einprägsam mit den vier Worten Verhältnisse, Verhalten, Haltungen und Halt wie folgt beschrieben:
Das gelingende Leben hängt eng mit den Verhältnissen zusammen, in denen wir leben: Beziehungen, Familie, Lebensumfeld, Berufsumfeld, Gesellschaft und Politik.
Diese Verhältnisse sind weitgehend das Resultat des Verhaltens von Menschen. Wie leben wir miteinander zusammen?
Das Verhalten von Menschen ist dabei weitgehend von ihren inneren Haltungen geprägt – von verinnerlichten Werten, von Tugenden und Charakter.
Solche inneren Haltungen werden wesentlich von dem geprägt, was mir zutiefst Halt in meinem Leben gibt.
Unser Wertekreislauf
Komponenten W. Lambert
Übertragen auf unsere Firma
Verhältnisse
Verantwortliche Mitgestaltung der sozialen Netzwerke des Umfeldes (Familie, Besitz, Beruf, Gesellschaft).
Führung
Die Führungskräfte leben die Unternehmenswerte vor und setzen die gemeinsam erarbeiteten Regeln verbindlich um. Dadurch schaffen sie Vertrauen und es entstehen gute Verhältnisse für ein gelingendes Zusammenleben in und zwischen den Bereichen.
Verhalten
Äusserungen meiner inneren Haltungen im Reden und Handeln.
Mitarbeiterhandbuch
Es schafft Klarheit, regelt unser Zusammenleben und prägt unser Verhalten.
Haltungen
Charakter als «Innensteuerung», Tugenden wie Grosszügigkeit, Güte, Ver-trauen, Freiheitlichkeit, Versöhnlichkeit und Hoffnung.
Leitbild
Ehrlichkeit, Vertrauen, Wertschätzung, unternehmerisches Denken und Handeln geben Orientierung und prägen unsere inneren Haltungen.
Halt
- Was trägt und hält mich?
- Worauf kann und will ich mich verlassen?
- Worauf baue und hoffe ich?
- Was gibt meinem Leben Ziel und Sinn?
- Wo kann ich meine Sorgen und Ängste ablegen?
Christliche Werte
Seit 1894 orientieren sich die Inhaberfamilien und der Verwaltungsrat AG in allen Entscheidungen und Handlungen an christlichen Werten.
Leitbild
Es beschreibt unseren Unternehmenszweck, unsere langfristigen Ziele und unsere Werte, an denen wir uns orientieren.
Führungsrichtlinien
Die Menschen in der Röthlisberger AG werden nach dem Hirtenprinzip geführt. Die uralte Kunst des Führens und Leitens einer Schafherde ist ein vollkommenes Modell der Menschenführung. Der Mensch steht im Mittelpunkt des Führungsgeschehens, nicht die Zahlen und Maschinen. Die Hirtentätigkeit richtet ihr Augenmerk auf die beiden Aspekte: Fürsorge für die anvertraute Herde und Verantwortung für sie.
Hirtenprinzip
Das Hirtenprinzip – Führungsgrundsätze der Röthlisberger AG
Unsere Hirten
Falk Ebert
Teamleiter Planung Objekte
Roman Frei
Bereichsleiter Verkauf
Urs Habegger
Bereichsleiter Oberfläche
Paul Keller
Bereichsleiter Küchen
Noel Kipfer
Leiter Lehrlingsausbildung
Micha Lüthi
Teamleiter Planung Objekte
Michael Messer
Abteilungsleiter Montage und Logistik
Christoph Mohler
Teamleiter Maschinen CNC
Daniel Reinhard
Bereichsleiter Kalukaltion
Christof Rentsch
Bereichsleiter Maschinen
Adrian Röthlisberger
Abteilungsleiter Finanzen, Verwaltung
Christoph Röthlisberger
Leiter Technologie
Stefan Röthlisberger
Abteilungsleiter Verkauf, Einkauf, Planung und Produktion
Rolf Scheuner
Bereichsleiter Fertigung
Christoph Schmid
Leiter IT
Daniel Schüpbach
Teamleiter Planung Objekte
Dominik Stettler
Abteilungsleiter Produktion
Claudia Willen
Abteilungsleiterin Personal und Sekretariat
André Zürcher
Teamleiter Planung Küchen
